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雪莲生态保养连锁专营店项目

作者: 未知   来源: 网络文摘   日期:2013-3-12  点击次数:3959
一、项目名称:雪莲生态保养连锁专营店项目
二、“生态保养连锁专营店”的概念
“金天国际雪莲生态保养连锁专营店”属品牌专营、整店输出的特许连锁专营模式,分为城市旗舰店、区县中心店、生态保养专营店,简称三级店。旨在通过产品体验与咨询服务以及公益性健康讲座向社会大众传播生态保养理念和方式,它是公司对外销售、宣传、展示和服务的平台。     专营店以公司授权和支持作为市场拓展的基础,将体验营销、特许经营、会议营销、电子商务营销与异业联盟营销等多种不同的营销模式进行整合创新,以雪莲生态保养品为主要销售产品,以三期保养为生命线,以提升生命活力为核心,实现与消费者的双向信息沟通的连锁经营和服务系统。专营店必须在政府职能管理部门办理合法的运营手续,自觉接受政府职能部门监督和监管,同时接受市场规范和社会道德标准的约束,并且严格服从公司管理。
三、“生态保养连锁专营”的核心竞争力
  1、三维动态式连锁经营,三盈共享
当今世界,现代市场不仅是核心技术的竞争,更是商业模式之间的竞争,而好的商业模式必须通过创新才能获得。金天国际用20年时间创造了生态保养和生物气波健康养生技术,开创了全新的健康产业。并用了5年的时间不断创新,研究了一套与生态保养产业化相适应的新型商业模式---雪莲生态保养连锁专营模式。开创了全球先进的“三维动态连锁经营模式”它是由三级连锁店系统、五级服务系统、VIP消费系统共同组成, 其中以连锁店为平台,以咨询人员服务为保障、VIP消费为动力,在公司五级服务的支撑下. 获得八大收益;而咨询人员围绕店的经营通过开发和服务VIP长期稳定的获得六大收益,在积累实力,提高能力后开办连锁店成为老板,获得更长期稳定的收益;VIP除了可享受店铺和咨询人员给予的全面而周到的服务外,通过会员制实现少花钱、不花钱消费,并可通过绿色通道轻松的转化为中高级别的咨询人员或开办店铺,在获得消费利益的同时创建更大的事业,获得长期稳定的收益。三者相互配合、相互支持、相互转换,共同推进生态保养产业化市场。
2、各尽所能,各得其所,互动共盈
雪莲生态保养连锁专营模式是按照“百川归海,能容为大”的思想进行设计,充分体现人性化的要求,能够容纳各种能力的人一起共同创业,让有经营能力的人开店,让有组织管理能力的人成为管理者,去组织和管理店铺和咨询人员队伍,让不具备上述能力的人去从事顾客和VIP的服务工作,在我们的连锁专营模式下,不同能力的人都能找到自己的位置,发挥自己的优势,获得相应的收益,从而实现真正的优势互补,相互协作,共同发展的经营团队,不但确保了多数人能获得稳定的收益,而且为每一个立志成功者提供了发展的空间。
3、杠杆式销售模式,小人物撬动大事业
雪莲生态保养连锁专营模式独家应用杠杆式销售原理,充分利用生态保养品的特点和市场属性,以生态保养品为支点,以“五法”为杠杆,通过消费导入自然完成从消费者到受益者再到经营者的自然转换,让六类人群不但成为忠实的消费者,而且不断成为服务者和经营者,从而打造出一个高层次的经营团队。
4、独创635操作法,易学、易懂、易行
635操作法是生态保养连锁模式中最核心的销售方法,是企业通过5年的探索和实践总结出的一套行之有效的适应生态保养特点和市场的销售系统,她具有易学、易懂、易操作的特点,即使没有销售经验及能力平平的人,通过学习和掌握了这种方法也会快速成为销售高手。
四、生态保养连锁专营模式的五大特性 *  先进性:适应现代市场未来发展的趋势,充分借助现代营销工具,吸收各类先进营销模式的优点和先进性,摒弃其落后性和缺点,适应生态保养系列的市场属性和需求。属于创新模式。 *  独特性:专门为我公司的生态保养产品量身定做的营销模式。 *  合法性:每一家专营店都是在当地合法注册的企业,立足于某一区域,独立进行市场运作和经营;在公司的全面支持和咨询人员的服务下获得长期稳定的市场资源和收益。 *  易操作性:独特的635操作法,易学、易懂、易操作。 *  兼容性:传统模式同现代模式的完美结合;保健、保养与医疗市场的完美组合;同各类保健、美容、养生产品相辅相成;为各类人才提供创业机会。
五、生态保养连锁专营模式的八大经营保障
“金天国际”生态保养连锁专营模式以各级专营店经营主体建立了科学完美的经营管理系统,为各级店提供八大长期支持和保障。
1. 长期经营权受益权的法律保障 2. 统一的经营模式保障。 3. 独家技术和产品的保障 4. 工具流支持保障:国内外新闻报道及易拉宝、各级领导考察的图片,《生态保养手册》、幻灯片、电视广告片、专家讲座,随货配发,针对性强,帮你快速轻松开拓市场;具有10年以上的营销专家团队编写的一看就会的市场操作“635”方法,使专营商轻松、快速的实现盈利。 5. 五级管理服务体系支持保障
6. 科学规范的电子商务平台及物流配送体系保障。
根据客户的电子订单,及时配送,建立高效率,打破地域限制的库存风险;
市场需要的物料,通过公司总部统一采购,根据物流合理和保质保量原则由公司直接送货到连锁店。 7. 专业营运和产品培训机制保障。培训是人力资源战略,是决定企业核心能力的关键因素,也是目前国内本土连锁经营企业的软肋之所在;根据市场不同情况,制定适合的培训方案并派遣培训师进行实地培训。通过针对性的培训,可以使品牌威力发挥到极致。
8.完善的售后服务体系保障

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