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家畜饲养及人工受精项目

作者: 未知   来源: 网络文摘   日期:2013/3/12  点击次数:2371

一、项目名称:家畜饲养及人工受精项目
二、项目简介:
该项目主要研究家畜人工受精、防疫、接生、繁殖技术,常年对奶牛、黄牛等进行人工受精,提供快捷高效的家畜疾病诊治、防疫、刨腹产等一条龙服务。
三、市场分析
目标客户:
我们的市场定位确定为胶州、城阳、即墨等青岛五市七区及周边高密、诸城等县市的养殖户和大型养殖场。
市场容量:
目前仅胶州18个乡镇有100多家养牛大户和几十家大型养殖场,共有近千头牛,1万多头猪,都需要该项目提供的服务。
竞争对手:
    与本合作社提供的服务相类似、并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。
产品特点:
人工受精改变了传统落后的“本交”模式,极大地提高了良种的利用率,杜绝了家畜直接接触而引发的诸多传播病。改良后,奶牛的奶质和奶量、黄牛和良种猪的生长速度、肉的品质和口感都有明显提高,在提供便利的同时使养殖户的经济效益成倍增加。以一头猪为例:人工受精后,猪的出栏日期可提前一个月,可节约成本200元左右,能为一年出栏500头猪的养殖户节约成本20余万元。
销售价格:
因为是良种配种每次300元。
企业选址:
企业选址应注意有适宜的空地面积,有丰富的劳动力,交通便利,服务区域较大。
销售方式:
采取上门服务的方式,提供快捷高效的疾病诊治、防疫、阉割、接助产、剖腹产等一条龙服务。
销售策略:
1、广告策略。借助电视、报纸、为产品做广告,将品牌推出去。
2、人员推广。成立业务推广部,派出销售人员负责联络客户。
3、营业推广,企业运用各种短期诱因,鼓励购买合作社的服务的促销活动。
企业组织:
为保证优质高效的技术服务,可以考虑成立技术服务部、业务推广部、后勤保障部、综合办公室、财务部。其中技术服务部配备中、高级兽医师和技术人员,需有农业部、劳动部人事司职业技能鉴定证书;业务推广部通过广告推广、人员推广等多种方式对外招揽业务;后勤保障部保障种猪的安全生产;综合办公室负责日常的协调工作;财务部负责资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,股利分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
企业财务:
成本项目主要包括购买种猪、种牛费,工商管理费,设备购置费水电费,折旧费,企业开办费等。其中固定成本有场地租用费,设备购置费,折旧费,办公费和企业开办费。变动成本有工商管理费,水电费,销售费用。
根据成本项目现实的收费标准、费率或市场行情进行测算固定成本。
1.场地租用费:根据本项目的销售需要和市场的租赁行情综合考虑,加工场地设在非繁荣区,场地大小为5000平方米左右,根据调查,租金为每年10-15万左右,本次估算成本按照15万元计算。
2.企业开办费:主要包括企业注册登记费、税务登记费、资产评估费、市场调查费、咨询费和技术资料费等。大概需要资金3万元。
3.种猪、种牛费
4.办公费:包括邮电费、通信费和维修费。根据预测为每年1万元。
5.折旧费:由于场地是租赁的形式,所以折旧费主要为工具和设备的折旧,根据我国税法对折旧率的规定,工具和设备的年折旧率为20%,为每年1万元。
实际工作中,本节开头所列的成本项目除原材料费、水电费属于纯粹的变动成本外,销售费用等不是纯粹的变动成本。为了简化计算、便于掌握,这里将其视同变动成本测算。
1.水电费:每年正常工作要耗电3000千瓦,市场用电价格为0.6元/千瓦。电费为每年1800元。水费为每月50元,则水费为每年600元。
2.销售费用是指产品销售过程中发生的各种费用,主要包括运输费、装卸费、储存费、商品损耗、广告宣传和各种促销费用等。预计指出成本为每年1万元。
利润预测
1.制定销售价格:每次服务300元。
2.计算利润:第一年为成立初期,预计每月服务100次,一年为1200次。第二年以后每月服务200次,一年服务为2400次。
以每次净利润为200元,第一年净利润为24万,第二年可以翻倍。
四、项目实施步骤及要点提示:
发展初期(1-2年):产品导入市场,提高产品知晓度,树立品牌形象。
发展中期(2-5年):进一步完善和健全生产和销售网络;市场逐步向周边地区发展,保持每年开拓一定数量的新市场。
长期目标(5-10年):建立连锁品牌,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为行业的领先者。

五、项目策划人:孙玉娥
六、联系电话:0532—83235318

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